我们的辅导与教练课程适用于规模较大的集团公司，包括汽车生产厂家和经销商。我们拥有国际专家和全球范围的合作伙伴，结合现场辅导的正式流程，确保现场辅导计划和客户的长期目标保持一致，有能力、有实力为客户提供量身定制的辅导解决方案，内容涵盖产品开发策略、零售网络管理、媒体关系开发和客户关系管理等等。

通常在进行辅导内容研究之前，我们先运用“Health check”找出问题的根源，并提出潜在的解决方案。

我们的“Health check”使用“Six Sigma（六西格玛）”进行：

  识别——问题和机遇？

  衡量——问题到底有多大，我们如何衡量它？

  分析——问题的出现意味着什么？它是如何产生的？

  策略——我们如何解决问题？

  管理——如何确保类似问题不再发生？

我们的辅导课程主要提供一种教学和决策的方法，我们的辅导教练随课程的结束继续跟进。针对具体问题介绍相应策略，我们特有的解决方案和交互式的讨论能充分展示教练和学员的自身价值。通过集体交流，提出各种解决方案和发展战略，整个团队都能分享交流成果，获得期望成效。

我们的辅导和常规研讨会培训方式不同，主要体现在以下五个方面：

  我们的辅导会议是客户导向的、本土化的；

  我们的辅导是交互式的，鼓励学员提问题并进行热烈讨论；

  我们的教练也扮演了教师的角色，能促进学员增长知识；

  如果已有相应的解决方案，我们不再对此过多指导；

  我们的辅导促使集体组织类似研讨会帮助解决问题。